Designmanagement: Erfolgsfaktor für Designfähigkeit
Warum Unternehmen ohne Designführung den Anschluss verlieren.
Wer braucht heute eigentlich noch eine Produktdesign-Agentur?
Hättest du mir diese Frage vor fünf Jahren gestellt, hätte ich geantwortet: Jedes Unternehmen, das mit seinen Produkten erfolgreich sein will.
Heute? Würde ich sagen: Kommt drauf an.
Die Welt der Produkt- und Industriedesign-Agenturen erlebt eine spürbare Transformation. Immer mehr Unternehmen bauen eigene Inhouse-Teams für Produkt- und Industriedesign auf. Sie stellen Designer:innen ein, schaffen neue Units, strukturieren Prozesse um – mit dem Ziel, schneller, näher und selbstbestimmter zu arbeiten.
Design gehört ins Unternehmen, nicht daneben. So lautet die Devise. Und das ist prinzipiell genau richtig.
Lange hat sich die Branche dafür starkgemacht – und die McKinsey-Studie zum Business Value of Design (2018) hat es belegt: Unternehmen, die Produktdesign in ihre Strategie integrieren, sind messbar erfolgreicher.
Die Anforderungen an Produkte sind komplexer denn je: emotional relevant, markenkonform, funktional, nachhaltig. Digitalisierung, KI und globale Umbrüche erfordern fast tagesaktuelle Reaktionsfähigkeit. Kurze Wege und ein tiefes Verständnis im Unternehmen sind da Gold wert.
Jetzt kommt das große Aber – so viele dieser ambitionierten Setups scheitern. Nicht, weil die Design Teams schlecht sind. Sondern, weil es den Unternehmen nachweisbar an Designfähigkeit mangelt.
Schlechtes Designmanagement:
Warum starke Teams ins Leere laufen
Wir erleben es hautnah:
Ein gutes Inhouse-Team mit Können, Ambition und Vision – aber es fehlen die Strukturen, damit dieses Potenzial wirklich zur Wirkung kommt.
Was konkret fehlt:
👨🏫 Designführung. Wer vertritt das Team auf C-Level-Ebene?
🩻 Methodische Klarheit. Wie wird aus Strategie tatsächlicher Produkterfolg?
🏆 Macht. Design Verantwortung geben – Kompetenz und Können fördern!
Ohne klare Führung, ohne Übersetzungsleistung, ohne organisationalen Rückhalt bleiben Designteams oft das, was man ihnen gerne zuschreibt: kreative Ästheten. Der strategische Einfluss bleibt aus.
Studie zur Designfähigkeit:
Was wir aus der Forschung lernen
Die Studie zur Designfähigkeit im DACH-Raum von bayern design und Prof. Jan-Erik Baars von der Hochschule Luzern belegt es schwarz auf weiß:
„Designfähigkeit ist mehr als gutes Design. Sie zeigt sich in Strukturen, Kompetenzen und Führungsprozessen.“
Die wichtigsten Learnings:
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Unternehmen mit hoher Designfähigkeit erzielen deutlich höheren Kundenzuspruch.
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Kaum ein Unternehmen hat Design strategisch in der Führung verankert.
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Im Gegensatz zur Umsetzungskompetenz ist das Designmanagement häufig unterentwickelt.
Erfolgreiches Designmanagement:
So werden Unternehmen zukunftsfähig
Du fragst dich, wie ihr in eurem Unternehmen chaotische Designprozesse in erfolgreiche Designstrategie verwandelt?
Wenn Unternehmen ernsthaft daran arbeiten wollen, Inhouse-Design erfolgreich zu leben, braucht es mehr als ein gutes Team. Gerade in einer zunehmend komplexeren Welt, in der neue Zielgruppen überzeugt und Märkte gewonnen werden sollen. Es braucht:
🗺️ Prozesse & Strukturen
🔖 Methoden & Guidelines
🔭 Weiterbildung & Schnittstellen-Kompetenzen
Und genau hier setzen wir an. Wir unterstützen Teams bei der Verankerung von Design durch externes Designmanagement – strukturell, strategisch und psychologisch fundiert. Zum Beispiel das Konzern-Designteam der Volkswagen Group.
So begleiten wir Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Design-Wirkung
1. Externes Designmanagement
Wir helfen Inhouse-Teams, Designprozesse im Unternehmen so zu etablieren, dass sie Wirkung entfalten – nicht Frust.
2. Workshops & Trainings
Unsere Workshops stärken die Designfähigkeit und steigern die Kompetenzen von Teams. Mit emotionalem Design entstehen starke Produkte und Kundenbeziehungen.
3. Emotional Design Review Tool
Ein strukturiertes Tool zur Bewertung und Verbesserung der emotionalen Wirksamkeit von Produkten oder Services. (Englisch)
Unsere Workshopformate und das Framework stammen aus dem Design & Emotion Lab – dem Institut für psychologisches Design und Consulting von hochE. Hier machen wir Designpsychologie für Unternehmen greifbar und übersetzen sie in wirksame Entwicklungsprozesse.
Warum Designfähigkeit heute Führungsaufgabe ist
Der Wandel ist längst Realität – und mit ihm Frustration und Produktivitätsverluste.
Unternehmen, die jetzt ihre Strukturen stärken und Design als Führungsdisziplin etablieren, verschaffen sich einen klaren Vorsprung. Das wirkt auf Produktqualität, Markenbindung, Innovationskraft – und auf den Zugang zu den besten Talenten.
Design entscheidet. Nicht irgendwann – sondern jetzt.
Die entscheidende Frage lautet: Wird in deinem Unternehmen Design nur ausgeführt – oder führt ihr mit Design den Markt an?